Стартап клуб

Сообщество энтузиастов, занимающихся разработкой проектов, участвующих в хакатонах, и делающих много других интересных вещей.

Что такое стартап клуб?

Стартап клуб это сообщество людей, придумывающих, додумывающих, реализующих и проверяющих на практике IT идеи. Это нечто вроде хакатона, только в формате регулярных встреч и обсуждений. Можно назвать это хакатон - марафон. В процессе работы стартап клуба мы формируем банк идей и проектов, додумываем, обсуждаем эти идеи, формируем команды для их реализации в виде MVP. В процессе этого мы также вырабатываем формат и методологию работы нашего клуба, учимся на наших ошибках и наших успехах.

В чем цель существования стартап клуба?

Главная цель - доведение проектов от идеи до реального MVP продукта, на котором можно проверять гипотезы. Это самая сложный и скользкий этап создания нового продукта, и мы стараемся максимально поддерживать команды на этом этапе (критикой, менторством, code review и т.д.). Отсюда вытекает много побочных целей - мы учимся, ведем свой банк идей, экспериментируем, пытаемся разработать нечто вроде ТРИЗ для бизнес идей, и наконец, мы занимаемся этим просто потому что нам это интересно.

Кто может приходить на заседания стартап клуба?

Придти может любой. Если вы автор идеи, хотите ее обсудить, получить критику, и собрать команду, то внимательно читайте про то, как формулировать идею. Если вы хотите примкнуть к какой нибудь команде, подумайте чем вы можете быть полезны. Если вы не обладаете никакими востребованными навыками, не умеете программировать, продвигать и т.д. то скорее всего вы окажетесь бесполезны для стартап клуба, и стартап клуб окажется бесполезен для вас. Стартап успешен только тогда, когда его основатели обладают какими то уникальными навыками. На развитие этих навыков уходят годы, и хотя клуб и выполняет частично образовательную и исследовательскую функцию, личное развитие каждого участника лежит за его пределами.

С какими идеями можно приходить на заседания стартап клуба?

Смотрите раздел Доклады. Вообще придумывание идеи, и доведение её до ТЗ, или хотя бы доведение её до состояния готовности обсуждения на заседании стартап клуба это тяжелая творческая работа, которая зачастую затягивается на недели и месяцы. Если ваша идея не соответствует требованиям, которые мы предъявляем к проектам, ничего страшного, доработаем в процессе обсуждения. Как правило, чем более продумана идея, тем большую отдачу вы получите от доклада на заседании нашего клуба.

Как у вас обстоят дела с интеллектуальными правами на докладываемые идеи? А у меня не украдут мою идею?

Идея ничего не стоит. Критика идеи, тем более ничего не стоит. Поэтому доклады, критика и общение внутри клуба никак не регулируется. Если же проект собирает команду - все материальные и правовые вопросы решаются внутри команды, клуб это никак не регулирует. Что же касается кражи идеи - если вы действительно допускаете такую возможность, то вы настолько наивны, что вам лучше заняться самообразованием (на тему стартапов много литературы, блогов и т.д.) и только после этого приходить к нам.

Как проходят обсуждения идей на заседаниях клуба? Как подготовиться к презентации проекта?

Цель презентации проекта - устроить мозговой штурм, в котором оценивается перспективность идеи, и при возможности происходит ее доработка. Поэтому презентация проходит в свободной форме, но к ней имеются некоторые пожелания, которые изложены в соответствующем разделе. Главное помните - чем лучше вы подготовитесь, тем больше пользы вы извлекете из обсуждения. Чем более проработан проект - тем больше вопросов у его создателей. Чем больше у вас вопросов - тем большую отдачу вы получите.

Как происходит работа над проектом в стартап клубе?

Первый этап автор идеи проходит самостоятельно - его задача сформулировать идею на уровне достаточном для ее обсуждения на заседании стартап клуба. После этого происходит ее обсуждение, критика, мозговой штурм, по итогам которого принимается решение - отправить идею на доработку, отложить ее в банк, или начать формировать для нее команду. Если команда для проекта сформирована - она начинает реализовывать MVP для этого проекта. Когда с MVP начинаются первые продажи проект признается перспективным (или не признается), но это уже другая история, которая уже происходит за пределами стартап клуба.

Как подбирается под проект команда в стартап клубе?

Сразу предупредим - даже если вы придумали гениальную и перспективную идею, нет никакой гарантии что вы в стартап клубе сразу найдете всех необходимых людей. Вы автор проекта, вы берете (или не берете) на себя ответственность за этот проект, команда начинается прежде всего с вас и с того, что вы можете вложить в проект. И подбор команды - прежде всего задача автора идеи. Стартап клуб просто дает площадку для нетворкинга.

Могу ли я работать сразу над несколькими проектами или состоять сразу в нескольких командах?

Можете, но этот вопрос решается внутри каждой команды. Ну и думаю, все слышали поговорку про двух зайцев, за которыми погонишся и не одного не поймаешь. С другой стороны, бывают случаи, когда работа над каким либо проектом задерживается не по вине команды, почему бы в это время не переключиться на другой проект. Ну и также это зависит от степени вашей занятости в команде.

По каким критериям идея считается перспективной?

Если вы надеетесь придумать идею которая сразу выстрелит, и позволит вам заработать миллионы, то вам явно не к нам. Если даже такое и бывает, то шанс придумать такую идею, примерно такой же как найти на улице бриллиант. Даже просто оригинальные и перспективные идеи, соответствующие всем нашим критериям, встречаются довольно редко и именно их мы и ищем. Наша задача - взять возможно неоригинальную идею (интернет магазин, сервис знакомств и т.д.), додумать и доработать ее до наличия изюминки, некоторого конкурентного преимущества, которое позволит ей вырваться вперед перед конкурентами. Это сложная и нетривиальная задача, требующая огромной работы, творческих нестандартных решений, но она по крайней мере выполнима.

По каким критериям проект считается успешным или неуспешным?

Стартап клуб - это инкубатор идей, но даже в инкубаторе идее необходимо ВЫЖИТЬ. Выживание идеи происходит по следующим этапам: 1. Обратная связь на докладе и обсуждении в стартап клубе (см. предыдущий вопрос про идею). 2. Успешность подбора команды для реализации этой идеи. 3* Опциональный этап, который может быть очень полезен - апробация идеи и команды на хакатоне. 4. Успешность команды в ходе реализации (т.е. удалось ли реализовать задуманный MVP). 5. Оправдалась ли гипотеза(ы) заложенная в MPV? Если да, то проекта превращается в бизнес, который уже существует за пределами стартап клуба. На каждом из этапов идея может умереть, и зачастую так и происходит.

Как сформулировать идею проекта

Идея не должна быть широкой и расплывчатой

Как правило, идеи сформулированные таким образом, слишком широки, неконкретны и для воплощения в MVP требуют серьезного додумывания. Даже если такая идея и додумана до уровня ТЗ и нарисованных мокапов (что уже хорошо и позволяет провести ее обсуждение) зачастую такая идея ничем не отличается от десятков аналогичных, а возможно и никому не нужна. Если вы и придумываете такую систему, попытайтесь сразу выделить какое у нее будет конкурентное преимущество, почему люди будут ей пользоваться, если у такой системы есть аналоги - то чем она их лучше. Это самое главное, что должно присутствовать в вашем докладе.
Антипримеры:

  • CRM-система для эйчаров
  • Социальная сеть нового поколения с блокчейном и криптовалютами

Идея должна быть выполнима, и желательно выполнима в рамках ресурсов имеющихся у стартап клуба.

Вопрос является ли идея выполнимой зачастую довольно спорный и обсуждается на дискуссиях нашего клуба. Имеется в виду, что для черезчур амбициозных, ресурсоемких, требующих исследований идей, очень тяжело реализовать MVP, как правило даже на это могут потребоваться ресурсы целой корпорации, а окупится ли результат не известно. Поэтому идеи такого типа не являются тем форматом, с которым работает стартап клуб.
Антипримеры:

  • Сервис курьерской доставки с помощью летающих дронов
  • Беспилотный автомобиль
  • Очки дополненной реальности типа google glass

В идее должно быть видимое облегчение потребности пользователя

В идее должна быть заключено облегчение боли/потребности конечного пользователя. Это не всегда можно увидеть, и не всегда это явно, но отсутствие этого свидетельствует о том, что мы хотим реализовать никому не нужного сферического коня в ваккуме. Конечно известны случаи, когда выстреливали самые нелепые идеи, но браться за такую идею - всегда большой риск.
Антипримеры:

  • контроль расхода туалетной бумаги в блокчейн приложении
  • инстаграмм для котиков
  • социальная сеть для владельцев собак

Идея должна иметь четкую монетизацию

Идея (начиная с MVP) должна приносить деньги. Задайте себе вопрос - из всех вещей, которые вы можете сделать, действительно ли это самый лучший шанс заработать деньги? Хотя мы готовы рассматривать проекты имеющие социальную значимость, в целом это не тот формат, с которым мы работаем
Антипримеры (хотя при желании и к этим примерам, можно придумать монетизацию, вопрос будет ли она работать):

  • сеть приютов для брошенных домашних животных
  • Сайт с инструкциями как выжить в зомби апокалипсис

Продумайте маркетинг и то как вы будете привлекать пользователей

Идея стартапа не является идеей, если в ней не заложена маркетинговая составляющая. Вы можете создать гениальный продукт, но какой в этом толк если об этом никто не узнает? Расходы на маркетинг должны сходиться с заработком, и этот показатель должен быть лучше чем у конкурентов. Это конкурентное преимущество особенно ярко проявляется при тестировании гипотез на MVP.

У вас должно быть наличие гипотезы и показателей по которым будет проверяться гипотеза

По сути, ваша основная гипотеза заключается в том, будет ли сходится ваша финансовая модель, и вы это будете определять по ряду показателей. Допустим, у вас идея сделать сайт, с которого в реале можно отправить открытку, или цветы по указанному адресу за определенную цену. Вам надо привлечь на него покупателей (естественно пробуя различные каналы привлечения траффика). Так основная гипотеза будет заключаться в том, что цена услуги, и процент конверсии траффика будет окупать цену привлечения траффика на ваш сайт. И при этом вы должны четко представлять в каких показателях вы будете определять, что ваша гипотеза оправдалась. И не менее важно представлять, что вы будете делать, если ваша гипотеза не оправдается (план Б, а лучше еще иметь и В и Г и Д).

Работа над проектами

После того, как идея проекта была доложена и доработана в ходе совместных обсуждений, начинается работа над проектом. Условно время жизни проекта можно разделить на следующие стадии:

1. Стадия идеи.

У кого то просто родилась какая то смутная идея, еще толком и не понятно что делать.

2. Стадия доклада и обсуждения.

Доклад и обсуждение на заседании стартап клуба. Может проходить несколько раз.

3. Стадия подбора команды

Когда четко представляешь что делать, становиться понятно какие люди нужны.

4. Стадия разработки MVP

Идея начинает воплощаться в жизнь. В этот период проект живет по спринтам.

5. Стадия проверки гипотез

MVP уже готов, и тут выясняется что гипотеза не оправдалась. Команда возвращается на стадию 4, и реализует план Б. Или пьет шампанское.

6. Стадия бизнеса

Команда нащупала успешную фин. модель, и теперь масштабирует бизнес, идет к инвесторам, в акселератор и т.д. Эта стадия протекает уже за пределами стартап клуба.

Связаться с нами

Если вы хотите принять участие в работе нашего клуба, заполните контактную форму, укажите вашу специализацию, если ли у вас какие либо идеи проектов и хотите ли вы сделать доклад, и оставьте галочку "подписаться на рассылку новостей стартап клуба". За неделю до каждого заседания на ваш емайл будет приходить письмо, с информацией о том, где и когда оно состоится.